喻国明认为，《时尚》系列刊物是在本身定位人群中的加宽、加密，没有偏离其目标读者，而是随着他们生活领域的扩张而扩张，是有规律的做强做大，“一旦一个品牌有优势后是否要扩张主要看市场成熟度，看有没有达到盈利的价值点”。吴泓、刘江十分重视他们的策略规划：真正的管理不只要把事情做对，还要去做对的事情。他们认为自己是在不断地“爬山”：“我们在选择一个山峰攀登过程中，不是以登上顶峰为目标，因为到了顶峰，下一步意味着要下坡了。而是在接近顶峰的时候，我们又选择了另一个山坡，开始了新的攀登；接着我们选择新的山坡，再开始新地攀登……这就是企业的创新，品牌的延伸。”

　　“《时尚》这种扩张策略是对的，在市场竞争中，先行一步的优势是明显的，尤其是在目前中国时尚类媒体还很不成熟的情况下，时尚这样一个已经取得相当成功的杂志先把地盘圈占过来，不失为一种市场创新策略，当然这种策略风险较大，它不允许失败。”王天定十分赞同《时尚》充分细分市场的运作模式。康晓东则认为，现实的情况是，这个市场如果你不去占领，很快会有其他杂志进入，早晚会跟他人竞争，因此，根本不用担心自相残杀的事。

　　业内人士常河认为：《时尚》的扩张是受广告市场的推动，越来越多的奢侈品希望进入中国市场，他们要找到适合自己的广告的载体，再加上中国中产阶级的不断壮大，《时尚》的扩张应该说是水到渠成。Patrick LEE对时尚集团针对潮流而发展出自己的细分化品牌也持完全肯定的态度。

　　《时尚》子刊的成功也让很多人认为“时尚”这个标签就是成功的原因。如同《时尚COSMO》可以分享全世界COSMO编采人员的智慧和才能一样，《时尚》的系列刊物也可以分享《时尚》所有的财富，《时尚》本身就有广告效应。同时在这平台上操作新媒体，成本也摊低了。

　　时尚人并不讳言此种观点，但同时强调，“品牌效应是短暂的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的人拿着‘时尚’的品牌都会成功，最终还得靠杂志本身的亮点，”赵颖告诉我们，“新的杂志本身是适合市场需求的，因为这几年读者本身细分化十分厉害，需要不同年龄层的刊物出现。就像牛奶，现在有酸奶、有高钙的、低脂的，这在几年前是没法想象的。我们可能走在了市场的前面。定位准确才是根本。拿广告来说，同样是化妆品，《娇点》的广告可能就是up2you，与《时尚COSMO》的 LANCOME完全不同，所以一切都还要靠新刊自己努力。”

　　当然，《时尚》不会傻干，“招”也是《时尚》制胜的关键。

　　《娇点》是所有的《时尚》杂志中第一期的发行量最大的。主要是因为前期的推广做的得好。先做好刊例定位：18-22岁，面向年轻的新新人类。接着与CHANNEL [V] 一起做校园推广。销售时在第二外国语学院招了50个女学生，做了统一的衣服、帽子分散到主要的销售点。接着的《娇点》和《时尚·COSMO》捆绑式销售与分散销售相结合，再加上显眼的销售小姐，20万册一销而空。后来也有杂志学这种销售模式，但是效果并不好，这也给了《时尚》一个教训，所有的事情都要做第一。而时尚接手后的《好管家》甫一亮相，就出奇不意地大举进入了全国各地的连锁超市；《时尚家居》在迎接创刊3周年前夕，匠心推出一本颇受专家好评的《家装全程手册》，业内外引起广泛关注；《时尚·中国时装》接连以“奉献三个封面”和“全球明星最佳晚装TOP100”等实惠抢眼的资讯叩动市场，极为迅速地在传阅率上进入时尚类杂志前三名。在非典时期，《时尚健康》以其人文关怀的贴心举措——赠送一本《家庭急救手册》，令读者倾心。而《时尚旅游》则派出记者参与攀越珠峰，尔后，将人与自然的宏大主题推而广之。同属一个集团，营销手段都各出奇招，在各自的领域里独擅胜物。

　　当然，目前的《时尚》还是有很多别的杂志无法匹及的优势：杂志集团化管理的整体很强，拥有10多人的专门市场推广部，可以使新的杂志在一个很高的平台上轻松操作。比如说人才，一般《时尚》的一本成熟的杂志有6个核心领导骨干人员，新创刊一本杂志时就会过去派去2个，这样能保证《时尚》模式的不走样，既不会让老刊伤筋动骨，也为新刊输了血。同时，《时尚》有200个广告客户，新刊出品时只要有10%的客户跟一下，杂志就起来了，而发行渠道则是现成的。，订阅中心有庞大的固定读者群，新刊的消息一发，就有数千订单飞来了。另外，与印厂的良好合作可以让印刷费暂时拖欠，等到两三期后广告跟上来时再交付，这样开始时基本上可以做到无成本运作。